Обновлено: 24 февраля 2026
- Кому подходит и что вы получите
- Пять легальных форматов старта
- Как выбрать формат под задачу
- Типичные ошибки на старте
- Что ещё может заинтересовать
- FAQ
Кратко
- В 2025 году легальный старт бизнеса в Италии чаще всего укладывается в 5 форматов: филиал, представительство, SRL/SRLS, франчайзинг, инновационный стартап.
- Эта статья — про выбор формата (плюсы/минусы и когда подходит), без регламентов и “инструкций по подаче”.
- Все регистрационные процедуры и документы собраны в Business → Company.
Когда говорят “хочу открыть бизнес в Италии”, на практике вопрос почти всегда один: какой формат старта выбрать, чтобы это было легально, понятно банку/партнёрам и не превращалось в бесконечные переделки.
Эта статья — leaf/donor для ветки Business → Company и специально не уходит в пошаговые регламенты. Центр, куда донорим: /business/company/.
Кому подходит и что вы получите
Материал для тех, кто:
- стартует в Италии впервые и хочет понять варианты легального старта без “всего обо всём”;
- выбирает между форматом “войти на рынок” и форматом “работать и выставлять счета”;
- сравнивает SRL/SRLS с альтернативами (филиал, франчайзинг, стартап) — именно по логике, а не по мифам.
На выходе: пять понятных сценариев, когда какой формат подходит, и чек-лист, как не ошибиться с выбором.
Пять легальных форматов старта
Ниже — именно форматы (варианты “как зайти”), без детальных процедур и без ухода в налоги.
1) Филиал иностранной компании
Подходит, если у вас уже есть действующая компания за пределами Италии и нужно легально вести операции на месте, сохраняя связь с “головой”.
- Плюс: понятная логика для существующего бизнеса и контрагентов.
- Минус: обычно больше формальностей и документов, чем в “простом старте”.
- Когда выбирают: проекты с оборотом, персоналом, контрактами, международными клиентами.
Если вы рассматриваете филиал — держите отдельно узкую инструкцию: открытие филиала иностранной компании.
2) Представительство
Формат “зайти на рынок” — когда нужно присутствие, переговоры, маркетинг, исследования, но не цель вести полноценную коммерческую деятельность как основной инструмент заработка.
- Плюс: удобно для теста рынка и переговоров.
- Минус: ограничения по операциям — формат не про полноценные продажи “как компания”.
- Когда выбирают: подготовка к запуску, поиск партнёров, продвижение бренда, пилотный этап.
Отдельный разбор — здесь: представительство в Италии.
3) SRL / SRLS
Классический выбор для малого и среднего бизнеса, когда нужна понятная структура, разделение ответственности и “компания” как инструмент работы на рынке.
- Плюс: понятный формат для партнёров, поставщиков и банков (особенно в B2B).
- Минус: больше обязательств по управлению и учёту, чем у “самого простого” старта.
- Когда выбирают: совместный бизнес, инвестиции, сотрудники, контрактный B2B, долгий горизонт.
Если вы на этапе выбора формы — держите отдельный центр по теме: SRL/SRLS: какая форма лучше. В этом материале мы не делаем из SRL “главную тему”, чтобы не каннибализировать центр.
4) Франчайзинг
Формат для тех, кому важны готовая модель, бренд и стандарты — и кто хочет снизить риск “ошибок нулевого цикла”.
- Плюс: быстрее выйти на операционку, если франшиза сильная и поддержка реальная.
- Минус: вы работаете по правилам сети и платите за инфраструктуру бренда.
- Когда выбирают: общепит/сервис/ритейл, когда важны процессы и узнаваемость.
5) Инновационный стартап (льготные программы)
Формат для проектов, которые соответствуют критериям инноваций и готовы жить по правилам “стартап-режима”. Это не “просто открыть бизнес под льготы”, а отдельная логика — с требованиями и проверками.
- Плюс: потенциальный доступ к программам, экосистеме и возможностям развития.
- Минус: нужно реально соответствовать критериям и поддерживать требования.
- Когда выбирают: IT/технологии/инновационные продукты, когда есть стратегия роста.
Как выбрать формат под задачу
Ориентируйтесь не на “где дешевле”, а на вашу задачу:
- Нужно тестировать рынок без полноценной коммерции → часто смотрят в сторону представительства.
- Уже есть компания за рубежом и нужен итальянский “контур” → чаще выбирают филиал.
- Нужна полноценная компания, партнёры, контракты, инвестиции → чаще SRL/SRLS (детали — в центре SRL).
- Нужна модель “под ключ” и поддержка бренда → франчайзинг.
- Инновационный продукт и рост → стартап-режим, если реально проходите критерии.
А вот “что делать по документам и процедурам” — это отдельная ветка Company, чтобы вы не терялись и не смешивали разные задачи: все материалы по регистрации и реестрам.
Типичные ошибки на старте
- Выбирают формат “по слухам”, а потом оказывается, что он не соответствует цели (например, нужен коммерческий оборот, а выбран формат с ограничениями).
- Смешивают “формат старта” и “регламенты подачи”: пытаются сделать всё сразу, без дорожной карты — и теряют время на переделках.
- Не думают о банке заранее: потом “внезапно” нужны документы и объяснения, которые никто не подготовил.
- Берут слишком сложный формат для нулевого этапа, хотя можно было начать проще и безопаснее, а усложнить позже.
Что ещё может заинтересовать
- Business → Company: центр по регистрации, реестрам и процедурам
- /business/company/: карта материалов по Company
- Филиал иностранной компании: когда нужен и чем отличается
- Представительство в Италии: ограничения и сценарии применения
FAQ
1) Что выбрать в 2025: филиал, представительство или SRL?
Зависит от цели. Представительство — чаще для присутствия и подготовки без полноценной коммерции. Филиал — когда у вас уже есть компания за рубежом и нужен итальянский контур. SRL/SRLS — когда нужна полноценная компания для работы на рынке.
2) Всегда ли нужно сразу открывать SRL?
Нет. Если задача — тест рынка или пилот, иногда логичнее выбрать другой формат старта. SRL/SRLS чаще выбирают, когда нужен долгий горизонт, партнёры, контракты и более “компанийская” структура.
3) Чем филиал отличается от представительства?
Филиал обычно используют для реальной операционной деятельности в Италии, когда важно вести операции “как бизнес”. Представительство чаще про маркетинг, переговоры и исследование рынка — с ограничениями по коммерческой части.
4) Когда франчайзинг — хороший вариант?
Когда вам нужна готовая модель и стандарты, а не эксперименты. Особенно полезно в сферах с сильной конкуренцией, где процессы и узнаваемость бренда решают больше, чем “идея”.
5) “Инновационный стартап” — это просто способ получить льготы?
Нет. Это отдельный режим с критериями и обязанностями. Он подходит, если проект действительно инновационный и у вас есть стратегия роста, а не только желание “оформиться под льготы”.
6) Нужен ли бизнес-план уже на этапе выбора формата?
Короткая модель “что продаём, кому, как зарабатываем и какие расходы” — почти всегда нужна, хотя бы для себя и для банка/партнёров. Полноценный бизнес-план может потребоваться, если вы идёте в финансирование или программы.
7) Как не ошибиться с выбором формата и не потерять время?
Сначала зафиксируйте цель (тест рынка или коммерция), составьте минимальный пакет вводных и проверьте ограничения формата. Дальше идите по процедурам через ветку Company, не смешивая в одну статью разные инструкции.
Хотите выбрать формат без ошибок и переделок?
Сделаем короткий разбор формата старта под вашу цель: что лучше подойдёт (филиал / представительство / SRL/SRLS / франчайзинг / стартап), какие ограничения и риски, и какой пакет вводных подготовить, чтобы дальше идти по процедурам без задержек.
Напишите: страна “материнской” компании (если есть), сфера, будут ли продажи сразу, онлайн или офлайн, партнёры/сотрудники.
